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特發集團高天亮總裁一行赴長龍公司調研考察

時間:2019-08-05 瀏覽量:755
為深化黨建工作,加強上級公司對下屬子公司的了解,2019年7月30日上午,特發集團高天亮總裁帶隊來到長龍掛點考察,黎明集團綜合管理部楊福經理陪同。

在此次調研考察中,高天亮總裁認真聽取了長龍關于黨建工作、經營情況、業務模式、產品結構、發展思路、面臨的壓力與挑戰等情況匯報,并參觀了長龍總部的辦公環境。

會上,高天亮總裁充分肯定了長龍近幾年所取得的成績,這得益于長龍有一個好的領導班子。接著,高總圍繞掛點問題,結合長龍公司發展概況也提出了一系列的要求:

一是特發信息為僅存的國資系統內的制造業,長龍可以安排人員對標學習。麥捷科技為特發集團收購的一家制造企業,自動化程度、信息化程度、市場化程度很高,近期會組織特發集團正職人員前往參觀,劉總將代表長龍前往參觀;

二是開展主題教育第一步是要加強理論學習,在座黨員要熟背應知應會60題,以自學為主認真研讀下發的文件及兩本書,在思想上、行動上同黨中央保持一致;

三是黨建工作要與經營工作深入融合,避免“兩張皮”,要用黨建工作引領經營工作;

四是調查研究就是為了檢視問題,要勤勉盡責、不能淺嘗輒止,要深耕市場、多跑市??;

五是黨員干部要腳踏實地,樹立實干作風,要深入基層、深入工作中,與黨建工作緊密結合;

六是員工的幸福和企業的發展相輔相成,要把為員工謀幸福、為企業謀發展作為企業的初心和使命;

七是公司利潤主要來自市場,要提高市場化程度,辯證地看待發展與市場的關系。雙百國企深圳有5家,特發集團是其中一家,我們要在業務經營中做好黨建,把黨建工作鑲嵌到業務中;

八是高薪技術企業,不同于資本型、勞動密集型企業,人的作用很大,專利、發明等都需要人去推動、去研發、去創造;

九是股份制改造工作要堅定不移地往前推,成為拓寬市場必須且重要的一步,要讓員工看到公司發展的前景;

十是利益分配上,對外要有競爭力、對內要有公平性,薪酬、技術、市場、管理上要大膽去改革、去創新;

十一是長龍目前發展步伐緩慢,要具有?;饈?,要打破思想上的桎梏,具有大發展格局;

十二是縱觀外界發展速度迅速,思想觀念上一定要創新、要改變,不然就會被替代。尤其對于制造行業來說,“能存下來就很難,發展就更難”;

十三是長龍有強大的經營班子,要注重調動大家的積極性,勁往一處使,要通過優化流程來提高效率、提升服務品質,要避免“人海戰術”,注重信息化的發展手段;

十四是要多吸取外界自動化工作經驗,把目標定高,高標準才能有嚴要求,要多思考管理、技術上如何創新;

十五是長龍仍具有發展空間,要利用好核心競爭力、利用好三大產品優勢,引導與強制并存,多考慮資本市場,爭取在市場上有質的突破。

會議最后,高天亮總裁對長龍表達了殷切希望,希望長龍公司在復雜的經濟形勢下能夠再接再厲,常抓不懈,再創佳績。



 

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